Agragami

1). কর্মী সংগ্রহের উৎস কয়টি?

1

২

2

৩

3

৪

4

৫

EXPLANATION

2). ব্যবস্থাপনার কোন কাজ ঊর্ধ্বতন-অধস্তন সম্পর্ক নিরূপণ করে?

1

পরিকল্পনা

2

সংগঠন

3

সমন্বয়সাধন

4

নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

3). অধিকতর গ্রহণযোগ্য নেতৃত্ব কোনটি?

1

স্বৈরতান্ত্রিক

2

পিতৃসুলভ

3

কর্মকেন্দ্রিক

4

গণতান্ত্রিক

EXPLANATION

4). ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসারে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীর ভূমিকা হ্রাস করা হয়?

1

নির্দেশনার ঐক্য

2

সুশৃঙ্খল বিন্যাস

3

উদ্যোগ

4

কেন্দ্রীকরণ

EXPLANATION

5). নিয়ন্ত্রণের মূল উদ্দেশ্য কোনটি?

1

শৃঙ্খলা বিধান

2

পরিকল্পনার গুণগত মান বৃদ্ধি

3

জবাবদিহিতা নিশ্চিতকরণ

4

সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ

EXPLANATION

6). অতীত ও বর্তমানকে বিবেচনা করে ভবিষ্যৎ সম্পর্কে অনুমান করতে পারা নেতার কোন গুণ?

1

শিক্ষা

2

সাংগঠনিক জ্ঞান

3

অধস্তন সম্পর্কে জ্ঞান

4

দূরদৃষ্টি বা প্রজ্ঞা

EXPLANATION

7). কাজের ছন্দপতন রোধ করতে পারে-

1

পরিকল্পনা

2

সংগঠন

3

নিয়ন্ত্রণ

4

কর্মীসংস্থান

EXPLANATION

8). বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

1

হেনরি ফেয়ল

2

এফ. ডব্লিউ টেইলর

3

হ্যারল্ড কুঞ্জ

4

স্টিফেন জি. ফ্রাঙ্কলিন

EXPLANATION

9). উদ্দীপক: জনাব শামীম একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ স্তর থেকে সর্বনিম্ন স্তর পর্যন্ত কর্তৃত্ব ও যোগাযোগের এক সুশৃঙ্খল এবং সহজপ্রণালি তৈরি করতে চান। জনাব শামীম তার উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে ব্যবস্থাপনার কোন নীতি অনুসরণ করতে পারেন?

1

শৃঙ্খলা

2

জোড়া-মই-শিকল

3

আদেশের ঐক্য

4

নির্দেশনার ঐক্য

EXPLANATION

10). উদ্দীপক: জনাব শামীম একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক। তিনি তার প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ স্তর থেকে সর্বনিম্ন স্তর পর্যন্ত কর্তৃত্ব ও যোগাযোগের এক সুশৃঙ্খল এবং সহজপ্রণালি তৈরি করতে চান। জনাব শামীমের গৃহীত পদক্ষেপ প্রতিষ্ঠানে- i. ঊর্ধ্বতনের আদেশ সহজেই অধস্তনদের মধ্যে পৌছাবে ii. কর্মীরা সহজেই ঊর্ধ্বতনের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করতে পারবে iii. তাদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝির প্রবণতা হ্রাস পাবে। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

11). উচ্চ পর্যায়ের কোন প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কোনো প্রশিক্ষক থাকে না?

1

অধিবেশন

2

প্রদর্শন

3

অনুভূতিপ্রবণ

4

ঘটনা

EXPLANATION

12). গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতার আচরণ কীরূপ হয়?

1

পরামর্শমূলক

2

পিতৃসুলভ

3

স্বৈরাচারী

4

লাগামহীন

EXPLANATION

13). উদ্দীপক: মিস. রোদশী একাদশ শ্রেণিতে লেখাপড়া করে। প্রতিদিনের লেখাপড়া ও অন্যান্য কাজ সম্পন্ন করার জন্য সে একটা সূচি তৈরি করে। পরবর্তীতে সূচি অনুযায়ী লেখাপড়াসহ যাবতীয় কাজ সম্পন্ন করে। উদ্দীপকের রোদশীর কর্মকাণ্ডে ব্যবস্থাপনার কোন কাজের প্রতিফলন ঘটেছে?

1

সংগঠন

2

নির্দেশনা

3

পরিকল্পনা

4

নিয়ন্ত্রণ

EXPLANATION

14). উদ্দীপক: মিস. রোদশী একাদশ শ্রেণিতে লেখাপড়া করে। প্রতিদিনের লেখাপড়া ও অন্যান্য কাজ সম্পন্ন করার জন্য সে একটা সূচি তৈরি করে। পরবর্তীতে সূচি অনুযায়ী লেখাপড়াসহ যাবতীয় কাজ সম্পন্ন করে। সূচি অনুযায়ী কর্মসম্পাদনের রোদশী- i. নিজ সামর্থ্য কাজে লাগাতে পারবে ii. লক্ষ্য অর্জন করতে পারবে iii. মানসিকভাবে দৃঢ় থাকতে পারবে। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

15). 'বিথী' প্রাইভেট লি.-এর প্রধান নির্বাহী মি. রোহান তার প্রশাসনিক কাজ সহজ করার জন্য বিভিন্ন বিষয়ে পারদর্শী এমন চারজন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দেন। যারা সার্বক্ষণিক মি. রোহানকে বিভিন্ন বিষয়ে পরামর্শ দিতে পারেন। বর্তমান বিথী প্রাইভেট লি.-এর সংগঠনটি কোন ধরনের?

1

সরলরৈখিক

2

কার্যভিত্তিক

3

সরলরৈখিক পদস্থকর্মী

4

কমিটি

EXPLANATION

16). মি. তরুণ তার প্রতিষ্ঠানের আর্থিক সামর্থ্য বিবেচনা করে শূন্য পদে ৫০ (পঞ্চাশ) জন কর্মী নিয়োগে পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি প্রদান করেন। উক্ত নিয়োগে মি. তরুণের প্রতিষ্ঠান যেসব সুবিধা পাবে তা হলো- i. যোগ্য কর্মী নিয়োগ করা যায় ii. ত্রুটিমুক্ত নির্বাচন করা যায় iii. ব্যয় হ্রাস পায়। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

17). শিল্পবিপ্লব কাল কত?

1

১৬৫০ ১৭৫০

2

১৭৫০- ১৮৫০

3

১৮৫০-১৯৫০

4

১৯৫০- ২০০০

EXPLANATION

18). ব্যবস্থাপনা-চক্রের দ্বিতীয় কাজ কোনটি?

1

নির্দেশনা

2

পরিকল্পনা

3

সংগঠন

4

কর্মীসংস্থান

EXPLANATION

19). কামাল আহমেদ একটি ব্যবসায় শুরু করার চিন্তা-ভাবনা করছেন। এক্ষেত্রে কোন বিষয়টি তার পরিহার করা উচিত হবে?

1

বাস্তবমুখিতা

2

অনুমাননির্ভরতা

3

সমন্বয়

4

নির্দিষ্ট সময়

EXPLANATION

20). আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?

1

এফ. ডব্লিউ টেলর

2

হেনরি ফেওল

3

লুকা প্যাসিওলি

4

থমাস মুর

EXPLANATION

21). জনাব কবির কোনো কাজ শুরুর পূর্বে ঐ কাজটি সম্পর্কে বিস্তারিত চিন্তা-ভাবনা করেন। এ চিন্তা-ভাবনার নাম কী?

1

প্রেষণা

2

পরিকল্পনা

3

বাজেট

4

গবেষণা

EXPLANATION

22). কোন পরিকল্পনা ব্যবস্থাপকদের কর্মভার লাঘব করে?

1

একার্থক

2

স্থায়ী

3

মধ্যমেয়াদি

4

দীর্ঘমেয়াদি

EXPLANATION

23). নিচের কোনটি স্থায়ী পরিকল্পনা?

1

নীতি

2

পদ্ধতি

3

প্রক্রিয়া

4

কর্মসূচি

EXPLANATION

24). মি. রুদ্র তার প্রতিষ্ঠানের পরিধি দ্বিগুণ করার লক্ষ্যে সাত বছর মেয়াদি একটা পরিকল্পনা গ্রহণ করেন এবং সে লক্ষ্যে কার্যক্রম শুরু করেন। মি. বুদ্রের পরিকল্পনাটি হলো-

1

দীর্ঘমেয়াদি

2

একার্থক

3

লক্ষ্য

4

বিভাগীয়

EXPLANATION

25). জটিল ও বৃহদায়তন সংগঠনে কোন ধরনের সংগঠন উপযোগী?

1

সরলরৈখিক

2

সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী

3

মেট্রিক্স

4

কার্যভিত্তিক

EXPLANATION

26). কর্মীসংস্থানের প্রথম পদক্ষেপ কোনটি?

1

কর্মীসংগ্রহ

2

প্রশিক্ষণ

3

কর্মী নিয়োগ

4

কর্মী নির্বাচন

EXPLANATION

27). নতুন কর্মী হিসেবে যোগদান করার পর স্থায়ী নিয়োগ লাভের উদ্দেশ্যে গৃহীত প্রশিক্ষণটি কোন ধরনের?

1

শিক্ষানবিশ পদ্ধতি

2

পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি

3

পদ পরিবর্তন

4

প্রবেশনা পদ্ধতি

EXPLANATION

28). নিয়ন্ত্রণ কার্যের বৈশিষ্ট্য হলো- i. এটি ব্যবস্থাপনার শেষ কাজ ii. পূর্বনির্ধারিত মানের সাথে কার্যফলের তুলনা করা হয় iii. সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করাই এক্ষেত্রে মুখ্য নয়। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

29). উদ্দীপক: সাদিয়া ট্রান্সপোর্টের কর্মীরা তাদের ইচ্ছে মতো কাজ করে থাকেন। যাবতীয় সিদ্ধান্ত তারাই নিয়ে থাকেন। এক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানটির এম. ডি শুধুমাত্র লক্ষ্য নির্ধারণ করে থাকেন। সাদিয়া ট্রান্সপোর্টে কোন ধরনের নেতৃত্ব বিদ্যমান?

1

স্বৈরতান্ত্রিক

2

কর্মীতান্ত্রিক

3

গণতান্ত্রিক

4

লাগামহীন

EXPLANATION

30). উদ্দীপক: সাদিয়া ট্রান্সপোর্টের কর্মীরা তাদের ইচ্ছে মতো কাজ করে থাকেন। যাবতীয় সিদ্ধান্ত তারাই নিয়ে থাকেন। এক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানটির এম. ডি শুধুমাত্র লক্ষ্য নির্ধারণ করে থাকেন। উক্ত নেতৃত্বের ফলে সাদিয়া ট্রান্সপোর্টে- i. কর্মীদের স্বেচ্ছাচারিতা বাড়বে ii. বিশৃঙ্খলা বৃদ্ধি পাবে iii. কার্য সন্তুষ্টি অর্জিত হবে। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii